Curso Gerenciamento de Projetos

 

O curso Gerenciamento de Projetos objetiva apresentar e aplicar o conjunto de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas utilizadas para planejar, executar, monitorar e finalizar um projeto.

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou um resultado específico. O projeto é único, tem início e fim definidos, é progressivo, com delimitação de recursos e com objetivo claro e viável.

Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.

A gestão de projetos está diretamente ligada a execução e controle do projeto, o gerenciamento de mudanças, alterações no escopo etc., portanto, tem o papel de garantir a finalização do projeto dentro dos recursos estimados ou o mais similar do que foi planejado inicialmente.

A quem se destina

Você foi convidado a liderar um projeto e agradece o voto de confiança, porém, está receoso porque não sabe por onde começar. Surge a preocupação de que os interesses o levem a muitas direções, tornando impossível estabelecer metas claras e muito menos entregar os objetivos dentro do prazo e do orçamento. Como saberá quando seguir seu plano original e quando ser flexível, além de manter os membros de sua equipe motivados com o projeto?

Este curso sobre Gerenciamento de Projetos lhe dará a confiança e as ferramentas necessárias para gerenciar projetos de maneira eficaz.

Programa do Curso Gerenciamento de Projetos

Introdução

• O que é um projeto
• O que é, para que serve e vantagens da gestão de projetos
• Metodologias de gestão de projetos
• As 10 Áreas de conhecimento da gestão de projetos
• Técnicas de gestão de projetos
• Indicadores de desempenho de projetos
• Escritório de projetos (PMO)
• O que faz um gerente de projetos e qual o seu papel
• Como fazer um bom gerenciamento de projetos
• Certificações mais importantes em gestão de projetos
• A evolução da tecnologia e o seu impacto na gestão de projetos
• Benefícios e dicas para escolher um software de gestão de projetos

Iniciação do projeto

• Definição de necessidades e objetivos, incluindo as razões e motivos de sua realização
• Previsão de recursos para a análise de investimentos do negócio
• Participação dos clientes e todas as partes interessadas durante essa fase

Planejamento do projeto

• Documentação e publicação da Declaração de Escopo de Projeto
• Desenvolvimento da Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
• Estimativa de custos e planejamento de qualidade
• Lidando com os riscos
• Definição dos materiais, equipamentos e recursos
• Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto
• Como lidar com projeto impreciso ou que “nasceu morto”
• Você irá se rastejar pelo projeto ou criará valor?

Execução do projeto

• Definição das prioridades antes de começar a execução
• Programação e produtividade dos trabalhos e dos recursos
• Integração das atividades descritas no escopo
• Gerenciamento de problemas e disciplina das equipes de execução
• Reuniões eficazes durante a execução

Monitoramento e controle do projeto

• Análise do desempenho do projeto
• Avaliação das variações e recorrentes ações corretivas e preventivas
• Auditoria e administração de riscos e contratos

Encerramento do projeto

• Verificação dos resultados obtidos e se o projeto alcançou seus objetivos
• Analise e solução dos erros que atrapalharam a performance para que não voltem a acontecer no futuro
• Entrega final ao cliente e a atualização da base de conhecimento e de lições aprendidas

Resultados esperados

O gerenciamento serve para que o projeto seja concluído com sucesso. Esse resultado é alcançado quando o projeto é finalizado e atende aos requisitos estabelecidos na etapa de planejamento, em relação ao prazo e aos custos estabelecidos. O sucesso de um projeto transcende o atendimento a restrições de escopo, tempo e custo, ele também reflete a satisfação do cliente com o resultado entregue.

As vantagens trazidas pela gestão de projetos precisam atender a todos os envolvidos no processo – o gerente, a equipe de produção e o cliente. Veja as principais vantagens da gestão de projetos e descubra como esse recurso pode ajudá-lo a alcançar ótimos resultados:

• Escolher a equipe certa e mantê-la interessada
• Evitar escopo de projeto inadequado
• Concentrar-se em tarefas críticas e mapear uma sequência lógica
• Aperfeiçoar o controle dos processos e cumprimento do cronograma
• Fortalecer os conceitos do Project Management Institute (PMI);
• Manter as partes interessadas informadas
• Medir o sucesso do projeto
• Perceber e usar as lições aprendidas
• Ampliar satisfação do cliente

 Duração, local e investimento

O curso sobre Gerenciamento de Projetos é oferecido on-line e in company – em português ou espanhol. A duração do treinamento pode ser de 8 ou 16 horas, dependendo da disponibilidade e interesse dos envolvidos. O curso de 16 horas tem mais profundidade, pois dispõe de mais tempo para conhecimentos teóricos e casos práticos.

O investimento para o curso de 8 horas é de R$ 1.800,00; enquanto para o de 16 horas é de R$ 3.300,00 para as opções on-line e presencial (na Grande São Paulo) – para até 9 participantes.

 

Instrutora – Claudia Lombardi

Experiência em processos de revitalização da gestão e otimização de recursos em empresas, focando o poder da inovação e o crescimento das organizações através da diferenciação percebida pelo cliente. Também atua na identificação de novas oportunidades e implementação de mudanças em ambientes complexos e competitivos.

Formação em Ciência da Computação no ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica, com especialização em Gestão Empresarial na FGV-SP.