Curso Planejamento Estratégico

Criação de posicionamento único e valorizado da organização, medindo o que importa

O curso Planejamento Estratégico com metodologia OKR objetiva desenvolver, nas organizações e pessoas interessadas, a habilidade e a competência de implantar um processo prático de formulação e execução de estratégias.

Não existe uma única maneira de formular e implementar estratégias para todas as organizações. A melhor maneira deve ser de acordo com as características do negócio, sua cultura e suas necessidades. O processo estratégico utilizando a metodologia OKR estabelece as direções gerais da empresa, definindo onde ela crescerá e se desenvolverá.

As estratégias definem como deslocar, realocar, ajustar, reconciliar de modo sistemático os recursos disponíveis e como utilizar suas competências para aproveitar as oportunidades no ambiente e neutralizar as possíveis ameaças. As estratégias sustentam a capacidade da organização de manobrar em meio a cenários cada vez mais mutáveis, dinâmicos e complexos.

A quem se destina

O curso Planejamento Estratégico com metodologia OKR é destinado a pessoas que recorrem a processos estruturados e práticos para definição de suas estratégias, planos de ação e execução.

Programa do curso Planejamento Estratégico OKR

• Conceituação de OKR (Objective and Key Results): desdobramento dos Objetivos significativos em todos os níveis da organização, com monitoramento dos resultados-chave específicos e com prazo determinado;
• Análise de Cenários e definição de Cenários Futuros possíveis do setor e suas influências: Políticos, Econômicos, Sociais, Legais, Tecnológicos e Ambientais;
• Características definitivas e vulnerabilidades da organização, além de oportunidades e ameaças do ambiente externo (SWOT);
• Análise de mercado, de necessidades, de modelo de negócio e de vantagem competitiva, além da avaliação de segmentação, de posicionamento e desenho da curva de valor de produtos e serviços;
• A Missão, Valores, Visão de Futuro e seus componentes da estruturação estratégica;
• As decisões estratégias, com a definição dos Objetivos claros e inspiradores;
• Os Indicadores e Metas e as métricas para acompanhamento das estratégias;
• Elaboração dos Planos de Ações ou Iniciativas: adequação da estrutura, dos processos e das prioridades da organização, como Orçamento, Pessoas, Recursos…
• O alinhamento estratégico da empresa: dos executivos aos funcionários;
• O recurso da comunicação e comemorações na melhoria do processo ou na arte de planejar e executar;
• Checagem da consistência, monitoramento e execução da estratégia.

Dicas, exemplos práticos e exercícios

• Exemplos de casos reais de organizações que possuem a cultura da estratégia formal e de sucesso em suas práticas diárias;
• Exercícios práticos para fortalecer os conceitos do método OKR de Planejamento Estratégico;
• As referências ao tema de John Doerr e as experiências do Google, Intel e YouTube.

Metodologia

As evidências mostram que as organizações que planejam estrategicamente, em geral, alcançam um desempenho superior às demais. As organizações bem-sucedidas buscam uma adequação apropriada entre as condições do ambiente externo e a sua estratégia. Por sua vez a estratégia define a estrutura organizacional e os processos internos no sentido de alcançar efeitos altamente positivos sobre o desempenho organizacional.
Por isso, a metodologia OKR empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de organizações que possuem cultura de planejar estrategicamente e explorar, com sucesso, o processo de formulação das estratégias.

Duração, local e investimento

O curso de Planejamento Estratégico é oferecido on-lin e in company – em português ou espanhol. O treinamento pode ser de 8 ou 16 horas, dependendo da disponibilidade e interesse dos envolvidos. Certamente o curso de 16 horas tem mais profundidade, pois dispõe de mais tempo para base teórica e casos práticos.

O investimento para o curso de 8 horas é de R$ 1.800,00; enquanto para o de 16 horas é de R$ 3.300,00 para as opções on-line e presencial (na Grande São Paulo) – para até 9 participantes.

Entre em contato com a nossa equipe e solicite mais informações.

Instrutor João Orlando Vian

Especializado em estratégias e processos de planejamento, além de conhecimento em melhorias de processos, indicadores de desempenho e técnicas de negociação.

Graduado em engenharia pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial), com especialização em Marketing pela Harvard Business School, Administração, Negociação e Gestão de Processos pela Fundação Getúlio Vargas SP e Planejamento Estratégico pela PUC-RJ.